很多老板想了各种办法，比如裁员，缩小规模，搬到偏远的地方等等。，但最终发现越来越多的人关闭了工厂。今天，安徽安庆的王老板来我们公司讨论业务，他们在一起交流了很久。他的工厂也是前年从上海搬到安庆太湖的，这么多年也是一种说好不好的状态。以前在上海订单稳定，配套行业齐全，因为劳动力成本比较高，感觉不赚钱就搬走了。但是到了安庆，虽然劳动力成本比较低，但是配套行业不全，很多订单无法操作。结果订单不是很饱和，有些新客户还是不是很爽，现在很难发展。

   总结那些关门硬撑的服装厂案例，发现一个成功的纯加工服装厂还是离不开几个关键要素:稳定的可赚钱订单，稳定相对较低的劳动力，客户的快速支付方式，周边成熟的服装配套产业体系。

   对于没有自己销售体系的加工厂，一般只能靠外贸或者国内代工生存。没有一定能稳定供应给你加工的订单，工厂的生产能力就无法饱和。没有一定的资源很难继续发展。

   现在劳动力比较便宜。记得90年代末缝纫工拿了3000多个月的工资。虽然很辛苦，但是当时工资比较高。与目前的通货膨胀相比，工人的工资实际上并没有增加多少，有些地方可能会下降。但是服装行业还是劳动密集型企业，很多订单的工资真的维持不了工人的工资支出。所以市面上很多服装人眼中的烂街订单，很多没人做的订单。一方面，工厂招聘的员工要有合理的工资，这也和地区有关。比如上海老板发到上海本地工厂的订单肯定和发到安徽的订单价格不一样，否则上海客户不愿意发到其他地方去做；另一方面，你要有稳定的员工。现在一线员工流动性比较大。如果员工不稳定，必然会影响质量和交货时间，对工厂的发展肯定有很大的不利。

   支付方式是每个行业每个老板最关心的问题。尤其是加工厂利润本身就比较薄，服装行业还有很多不成文的规矩:你买面料和辅料付现金好像是理所当然的，但是你做订单好像要几个月才能拿到钱。好像一手交钱一手交货就不应该一样了。风险放在加工厂。其实很多老板都是被拖欠货款的客户搞垮的。所以我劝工厂老板尽量不要做几个月的账期订单，不能一手交钱一手交货，至少一个月内要拿到货款。即使对方客户以怕做工有问题为借口，一个月给他们检查也绰绰有余。

   还有，周边的配套体系也很重要，因为服装加工涉及到很多相关关系。比如服装厂很少有自己的绣花印花褶皱等配套工厂。如果衣服上有这些技术，你就近解决不了，很可能会放弃这个订单。比如你周围卖辅料，卖设备的很少或者几乎没有，对你的工厂来说也是一件很麻烦的事情。有时候为了配色缝纫线，可能不会造成怠工。

想做服装加工，想开服装厂的朋友可以看看这些关键要素是否都有。当然，很多事情可以一边做一边想办法解决和完善。我一直在上海从事高端服装加工。欢迎同行和我交流。可以互相学习。也许每个人都有机会相互了解和合作。350装修模板永久使用，不需要续费。我注册了/plus/img/m2.png">

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处“来源350装修平台”。